謀而后動,事半功倍
—— 賀新斌

    謀而后動,是一種大局觀.講究的是一種一勞永逸的工作方式.從長遠的角度思考問題,然后再付之行動,以到一擊必中的效果.相對于見招拆招的隨性,可以少走很多彎路.前者功于遠,后者利于速。

    對于一些規模小的項目,我們確實可以憑借經驗直接簡易規劃,然后入手編碼.因為過去的認知能幫助我們順利實現目標,而小型的規模又利于我們的統籌和維護.這種情況下,自然是選擇快速的開發方式.但是對于一個持久的項目來說,我們更應該考慮到項目的可拓展性.雖然無法絕對地顧及到方方面面,但相對地能減免后期疲于修正的糾結。

    謀而后動,是一種穩重.目標制定完成后,我們根據規劃徐徐圖之,于穩重求勝。

    將項目由大化小,逐步實現.增強了項目的可移植性和易維護性.達到入手快,實現快的效果。

    謀而后動,是一種不拘小節.成熟的思考中濾出刪繁就簡的功效。

    文檔先行,追求的不是繁瑣的流水賬,而是簡明的一種規則,一種協議.讓開發者能夠由小見大.花費少量的時間,就能清晰項目的脈絡,達到窺一斑而見全豹的清爽。

    謀雖然在初期會耗時,但并不意味著沒有效率.敏捷開發就是對傳統的深化與優化,讓我們在全面中謀求進展.先謀而后動,方可事半而功倍。